Prof. Dr. Maximilian Heimstädt

Über
Maximilian Heimstädt ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Digital Governance & Service Design, an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg. Er ist außerdem assoziierter Forscher am Weizenbaum-Institut, wo er von 2020 bis 2024 die Forschungsgruppe „Reorganisation von Wissenspraktiken“ leitete. Nach seiner Promotion an der Freien Universität Berlin arbeitete er als Postdoc an der Universität Witten/Herdecke und der Universität Bielefeld. In seiner Forschung interessiert er sich für die Beziehung zwischen digitalen Technologien und Expertenarbeit in öffentlichen Organisationen und organisierten Öffentlichkeiten.
Positionen
Assoziierter Forscher
Forschungsschwerpunkt: Organisation von Wissen
Forschungsgruppe: Reorganisation von Wissenspraktiken
Kontakt
Forschungsfelder
- Organisation
- Expertise
- Algorithmen
Mitgliedschaften und Funktionen
- Mitglied der Academy of Management, insb. Mitglied des Extended Officer Teams der Strategizing Activities & Practices Interest Group
- Mitglied der European Group for Organization Studies, insb. Mitglied des Strategy-as-Practice Community
- Mitglied des Verbands der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft
- Mentor im Open Science Fellowship von Wikimedia Deutschland, Volkswagen Stiftung und Stifterverband
- Mitglied des wissenschaftlichen Beirates der Informationsstelle OER
Weitere Informationen
- Researchgate
- Open Researcher and Contributor ID (ORCID): https://orcid.org/0000-0003-2786-8187
Social Media
- X: @heimstaedt
- Mastodon: @heimstaedt@chaos.social
Ausgewählte Publikationen
Auswahl
Dobusch, L., & Heimstädt, M. (2019). Predatory publishing in management research: A call for open peer review, Management Learning, 50(5), 607-619.
Roth S., Santonen T., Heimstädt M., Clark C., Trofimov N., Kaivo-oja J., Atanesyan A., Laki B., and Sales A. (2019). Government.com? Multifunctional cabinet portfolio analysis of 201 national governments, Journal of Organizational Change Management, 32(6), 621-639.
Heimstädt, M., & Reischauer, G. (2018). Framing innovation practices in interstitial issue fields: Open innovation in the NYC administration. Innovation: Organization & Management. 21(1), 128-150.
Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2017). Politics of disclosure: Organizational transparency as multi-actor negotiation. Public Administration Review, 78(5), 727-738.
Heimstädt, M. (2017). Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency. Technological Forecasting and Social Change, 125, 77-86.
Heimstädt, M. (2015). Societal self-observation in the time of datafication: Interfunctional analysis of the Chilean open data web portal. Cybernetics and Human Knowing, 22(4), 57-73.
Heimstädt, M., Saunderson, F., & Heath, T. (2014). From toddler to teen: Growth of an open data ecosystem. eJournal of eDemocracy & Open Government, 6(2), 123-135.
Publikationen
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