Moritz Kleinaltenkamp: Accounting Infrastructure and Temporal Coordination in German Public Health

Addressing pressing societal challenges––such as the move toward pandemic-resilient health systems––rarely depends on any single organization. It requires coordinating the plans and actions of many interdependent actors across an entire organizational field. Maturity models are one mechanism that makes field coordination possible. As accounting infrastructures, they lay out staged paths toward a desired future and measure organizations’ progress along them.

We still know little about how such accounting infrastructures come to coordinate field-level change, especially when no actor holds formal authority over the others. This kind of coordination rests on the temporal nature of accounting infrastructures: their capacity to establish a shared sense of where a field is heading and what steps should be taken when. Yet how a new accounting infrastructure gains this temporal authority, and what frictions may be involved, remains poorly understood.

Our research project examines this question by studying the digital transformation of Germany's public health field, where a federal ministry with little authority over 375 municipal health agencies used a digital "maturity model" to align them on a shared vision after COVID-19 exposed the field's vulnerability. Drawing on interviews, observations, and documents, we show how the maturity model became naturalized as the field's "temporal landscape," a taken-for-granted sense of progress and timing. This naturalization happened through practices that wove the model into the field's rhythms of resource exchange, knowledge production, and social legitimation. The new temporal landscape of the maturity model fostered coordination, but it also generated conflict, as municipal agencies had to juggle the field's timing alongside local rhythms. We show how some engaged in performative practices that sought to portray alignment with the model while at the same time decoupling from it. In doing so, our study reveals how accounting infrastructures can both enable and fragment coordination across organizational fields.

Der Vortrag wird auf Englisch stattfinden.

Über Moritz Kleinaltenkamp

Moritz Kleinaltenkamp ist Assistenzprofessor für Strategie und Entrepreneurship an der NEOMA Business School in Reims, Frankreich. In seiner Forschung beschäftigt er sich mit den miteinander verbundenen Prozessen des technologischen, organisationalen und gesellschaftlichen Wandels. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf neuen Technologien, Zukunftsvisionen und dem Wandel organisationaler Felder.

Anmeldung

Für die Präsenzteilnahme ist keine Anmeldung erforderlich. Eine hybride Teilnahme über Zoom ist möglich. Senden Sie uns dafür bitte eine kurze Anfrage per E-Mail an: kolloquium.rvw[at]weizenbaum-institut.de

Über das Kollquium „Reorganisation von Wissenspraktiken“

Das Kolloquium diskutiert aus interdisziplinärer Perspektive aktuelle Themen rund um den Einfluss der Digitalisierung auf kollektive Wissenspraktiken und Wissensbestände. Regelmäßig laden wir Expert*innen ein, die sich aus unterschiedlichen spannenden Perspektiven diesen Fragen widmen. Die Veranstaltungsreihe richtet sich an alle Wissenschaftler*innen des Instituts sowie externe Interessierte.

Eine Übersicht aller Termine findet sich hier